来自 注册送冶金矿产 2019-09-27 03:22 的文章
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同时不定期开展质量标准化比、学、赶、超氛围

龙煤 改革使企业焕发活力

科技创新是推进企业渡困的原动力。向阳矿组织工程技术人员对对11井和14井矿井联合改造,6井16井联合改造,4井9井联合改造,并试验成功急倾斜薄煤层使用割煤机新技术提升了效益,是企业获得勃勃生机。

困难时期安全是最大的效益和稳定。向阳矿突出现场安全管理,不间断的开展安全隐患专项排查,定期召开安全隐患"专家例会制”,对隐患超前预防超前治理预防,夯实安全基础。同时不定期开展质量标准化比、学、赶、超氛围夯实了安全基础,今年,这个矿以六井为典范,不间断召开五大系统质量标准化现场会,奖优罚差,推进全矿质量标准化提升。

本网讯(刘永平)在企业改革求生攻坚战中,向阳矿围绕安全、稳定、增效等中心工作,创新管理理念和思路,细化管理,今年来杜绝了轻伤以上安全事故,杜绝群访案件,提前完成公司下达的生产指标,实现减亏为盈。

困难时期如何凝聚职工的心形成心连心渡难关的围?向阳矿多渠道的形势任务教育,让职工明白当前困难的原因、解决困难采取的措施,国家、省政府对企业的关心支持,企业发展远景,增强了职工的战胜困难的信心和决心,在企业难以正常开工资的情况下心不散干劲足。同时,向阳矿加大亲情班组文化建设,党员同职工签订“心连心渡难关”亲情包保合同,积极为职工解决工作、生活、学习中遇到的困难,增强了一线班组的战斗力,全矿95%的班组实现安全高效。

美高梅app下载APP送28彩金,企业困难时期如何树立党员的形象?如何发挥党员干部的带头作用?党员干部应该如何为职工做表率?向阳矿抓党员队伍建设带队伍,以“两学一做”主题教育活动为抓手,通过不间断地政治学习教育、不间断查摆剖析问题、不间断批评自我批评、不间断的开展党员干部岗位比、学、赶、超竞赛提高党员综合素质,使党员干部真正成为职工的安全把关人,工作的带头人,学习的指导人、生活的贴心人。

困难时期如何调动职工的创效积极性,确保高产高效。向阳矿在采掘班组开展劳动竞赛,在采掘班组实行阶梯性奖励措施,根据采掘自然条件制定安全高效奖励办法,在原来的单价基础上除增加单价外奖励5000--10000元,并给班组买肥猪肥羊。1---6月份原煤计划23.5万吨,实际生产28万吨;掘进延米计划11300米,实际完成15418米。

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